兴亿国际 企业资源计划1. ERP的概念及产生 企业资源计划，简称RRP，实际上是一个计算机系统，在MRP II的基础上，它整合了能执行会计、销售、生产以及公司运营中其他职能的应用程序，这一整合通过所有应用程序共享一个数据库实现，进而实现增加企业管理的其他卓越的功能. ERP是由美国加特纳公司在20世纪90年代初首先提出的，那时的ERP概念的报告，还只是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系兴亿国际 统的发展趋势和变革。当时，对互联网的应用还没有广泛普及。随着实践和发展，ERP至今已有了更深的内涵。2. ERP的特点 概括起来，ERP主要有以下三个方面的特点，这也是ERP与MRPII的主要区别。 (1) ERP是一个面向供需链管理(supply chain management)的管理信息集成。ERP除了传统MRP Ij系统的制造、供销、财务功能外，在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理(供需链上供、产、需各个环节之间都有运输和仓储的管理问题);支持在线分析处理(on line analytical processing, OLAP)售后服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的...
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国际快递 MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。因此，MRPIl的本质就是货币形式的MRP, 衡量企业经营效益首先要计算产品成本。产品成本的实际发生过程，还要以MRP系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费(间接成本)累积，得出每一层零部件直至最终产品的成本。再进一步结合市场营销，分析各类产品的获利性。MRPII把传统的账务处理同发生账务的事务结国际快递合起来，不仅说明账务的资金现状，而且追溯资金的来龙去脉。例如，将体现债务债权关系的应付账、应收账同采购业务和销售业务集成起来，同供应商或客户的业绩或信誉集成起来，同销售和生产计划集成起来等，按照物料位置、数量或价值变化，定义“事务处理”，使与生产相关的财务信息直接由生产活动生成。在定义事务处理相关的会计科目之间，按设定的借贷关系，自动转账登录，保证了“资金流(财务账)”同“物流可实物账)”的同步国际快递和一致，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策.
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国际物流企业资源计划1. ERP的概念及产生 企业资源计划，简称RRP，实际上是一个计算机系统，在MRP II的基础上，它整合了能执行会计、销售、生产以及公司运营中其他职能的应用程序，这一整合通过所有应用程序共享一个数据库实现，进而实现增加企业管理的其他卓越的功能. ERP是由美国加特纳公司在20世纪90年代初首先提出的，那时的ERP概念的报告，还只是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。当时，对互联网的应用还没有广泛普及。随着实践和发展，ERP至今已有了更深的内涵。2. ERP的特点 概括起来，ERP主要有以下三个方面的特点，这也是ERP与MRPII的主要区别。 (1) ERP是一个面向供需链管理(supply chain management)的管理信息集成。ERP除了传统MRP Ij系统的制造、供销、财务功能外，在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理(供需链上供、产、需各个环节之间都有运输和仓储的管理问题);支持在线分析处理(on line analytical processing, OLAP)售后服务及质量反馈，国际物流实时准确地掌握市场需求的脉搏;支持生产保障体系的...
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MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。因此，MRPIl的本质就是货币形式的MRP,国际物流 衡量企业经营效益首先要计算产品成本。产品成本的实际发生过程，还要以MRP系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费(间接成本)累积，得出每一层零部件直至最终产品的成本。再进一步结合市场营销，分析各类产品的获利性。MRPII把传统的账务处理同发生账务的事务结合起来，不仅说明账务的资金现状，而且追溯资金的来龙去脉。例如，将体现债务债权关国际物流系的应付账、应收账同采购业务和销售业务集成起来，同供应商或客户的业绩或信誉集成起来，同销售和生产计划集成起来等，按照物料位置、数量或价值变化，定义“事务处理”，使与生产相关的财务信息直接由生产活动生成。在定义事务处理相关的会计科目之间，国际物流按设定的借贷关系，自动转账登录，保证了“资金流(财务账)”同“物流可实物账)”的同步和一致，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实时做出决策.
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法国到香港 MRP基本的原理是:由主生产进度计划和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的生产或采购时间、生产或采购数量。其中，如果零部件是靠企业内部生产的，需要根据各自的生产时间长短来提前安排投产时间，形成零部件投产计划;如果.零部件需要从企业外部采购，则要根据各自的订货提前期来确定提前发出各自订货的时间、采购的数量，形成采购计划。切实按照这些投产计划进行生产和按照采购计划进行采购，就可以控制库存水平、设计物料的运作优先级和计划生产系统的生产能力负荷，从而达到物资资源合理配置的目的，保证主产品出产的需要和生产效率。2. MRP的特性法国到香港 从基本形式上看,MRP是一个计算机程序，它能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它没有解决如何保证零部件生产计划成功实施。它缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的功能;缺乏根据计划实施实际情况的反馈信息和对计划的调整功能。因此，还深人不到企业生产管理的核心。于是，在MRP的基础上产生了闭环MRP,法国到香港 闭环MRP就是一个基于物料需求而建立的系统，它包括附加的、对销售和运作的计划职能。一旦计划阶段完成且计划是可以接受的和可行的，那么执行职能就开始起作用了。这些执行职能包括对投人产出(能力)测量的生产控制功能、具体的计划和调度、预测的供应商和厂方的延期报...
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